企业推行ISO9001认证需要哪些帮助

　更新时间：2016/8/13 11:52:56　

我国对国际标准化的重视深深影响着企业未来的发展，企业想在国际上立足也要从自身出发，将产品通过ISO9001认证。企业在推行ISO9001认证时通常会遇到一些困扰，要怎样解决这些问题呢？提供认证服务的公司要对推行认证的企业做哪些工作呢？我们先从前期准备说说。

1.在前期准备时，企业要任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

2.人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。

3.文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

4.第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

5.第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

这些是前期准备的工作，项目繁多，事务繁琐，每一项工作都要安排具体的人负责，责任到人，认真的根据标准准备材料，争取快速通过认证。